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一、党委简介:

 

泰华党委其前身为房山城建四公司党支部,1996年,作为泰华的前身房山城建四公司,考虑到公司党员过组织生活的需要,在多方努力下成立了党支部,使党员有了正式的归属。随着公司的发展壮大,2000年正式成立了泰华房地产开发集团有限公司,同时公司党员人数不断增加,为更好的适应组织发展, 在上级组织的支持和帮助下,于2002年在支部的基础上成立了泰华党委,并致力于开创一条具有泰华特色的民营企业党建之路。党委自成立以来在各个方面逐步发展完善,目前下设1个分公司党委和12个党支部。

 

发展模式】泰华党委立足集团发展,逐渐形成了具有泰华特色的“一二一”发展模式,即以企业发展为导向,党组织建设与企业建设同步发展,精神文明与物质文明同步推进,形成以员工为核心的发展态势。同时,泰华党委根据企业的实际情况,以“支部建在项目上”为指导思想,适时的调整支部的设置,使行政单位和支部能够更好的配合,并更加促进了支部的党建活动。其次,为更好的满足党员组织生活的需要,党委根据员工的工作性质和所在单位调整所在支部,使得党员能更好的发挥工作和生活中的模范带头作用。在“一二一”的发展模式和“支部建在项目上”的指导思想下,泰华党委得到了长足稳定的发展,并为企业的组织稳定起到了核心作用。

【法制建设】泰华党委通过不断建立、完善与国家法律法规相配套、又符合企业经营实际的法务管理体系,使企业发展步入了法制化、科学化、正规化的有序经营轨道。一方面,通过不断的了解和学习国家的各项法规和政策,使得企业的经营更加适应时代的发展,科学的运营;另一方面,利用各种途径提高业务的合法性以及员工的法律意识,包括法律知识的培训、日常工作业务的法律咨询、聘请专门的法律顾问等,使得企业的法制化和员工的法律意识得到了较大的提高。

团队建设】泰华党委坚持围绕企业的发展开展党建工作,结合企业的发展战略制定人才发展战略,积极构建学习型企业和科学的人才培养体系,为集团培养了梯队化的人才队伍。党委利用正式与非正式两种方法相结合,在正常的组织架构中,根据员工的实际情况,为员工提供合适的工作平台,并进行灵活的调整,使得员工能够充分发挥自己的能力和特长。其次,组织非正式的团队,包括后备人才会、同学会、青年职工交流会等,通过非正式的沟通渠道组织各项活动,让企业的员工更加紧密的团结起来,提高员工的归属感和凝聚力。

员工利益】泰华党委始终致力于实现企业发展成果向全体员工的普遍惠及。薪酬福利体系的建立是党委长期从事的重点工作,根据员工的特点和企业的实际情况,制定有激励的薪酬福利体系,保证稳定的员工队伍。同时,关注员工的实际困难,对有困难的员工及时的给予关怀和帮助,将正式的薪酬福利体系和实际的关怀相结合。

【公益事业】泰华党委大力协助集团积极承担社会责任方面,通过北京市慈善协会和中华慈善总会等公益平台,组织多种形式的公益活动,使集团助学、助困、救急、救灾及对公益性经营实体的建设与投入不断深化。从最开始的助学、助困的单一性公益事业发展到后期科学化管理的公益事业,泰华党委一直在探索更好的方式承担社会责任。目前,集团的公益事业已经扩展到农村的建设中去,利用企业的优势深入到农村的建设中去,以提高农民收入、解决农民就业、改善农村面貌为目的的经营性公益事业是泰华党委目前重点开展的工作。

【企业文化 泰华党委在“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神带动下,将“诚信”的企业宗旨渗透在企业文化中,致力于传承泰华优良的企业传统。泰华党委将党建与企业文化的建设充分的结合起来,通过演讲比赛、知识竞赛、趣味运动会、红色之旅等丰富多彩的文化活动,营造了和谐的企业氛围,让员工更加深切的感受和传承泰华的企业精神。对外,通过企业品牌的推广和宣传,塑造了良好的企业形象。

 

 

二、党委组织机构: 

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