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人才培养
       稳定的核心团队是企业发展的根基,正是核心团队的齐心协力,使得企业面临严峻经济形势时能够披荆斩棘、摆脱险境。集团企业文化建设的稳步推进形成了企业团队统一的价值观,而不断创新的薪酬福利体系又切实保障了员工利益,企业多年来形成的核心团队随企业发展持续稳定并不断壮大。为满足企业快速发展的人才需求,集团通过人才引进、内部培养、组建平台等各种方式,加大对青年员工的培养力度,更多的青年员工成为集团核心骨干、走上管理岗位。集团现已形成具有30年、15年、8年工龄的核心团队与3年、5年工龄的青年管理队伍,管理团队呈现梯队化,并通过推进招聘、培训、绩效考核、团队建设等各项工作,着力实现企业人力资源管理的规范化,形成了具有泰华特色并逐步与市场接轨的完善人力资源体系,为集团的未来发展奠定良好的团队基础。在此基础上,集团不断完善创新薪酬福利机制,建立了符合企业特色与发展需求的多层次的福利分配体系,切实保障了员工利益,企业多年来形成的核心团队随企业发展持续稳定并不断壮大,成为企业发展的坚实根基。

     人才培养的步骤:

 一、确定岗位,明确标准。即企业的哪些岗位需要培养后备人才,其选拔标准是什么?关于后备人才的选拔标准,首先要考察的就是候选人的业务敏锐性和以往是否有优秀的业绩记录,这是选拔后备人才的前提条件。对于企业的基层管理者应着重关注的素质:专业知识和业务技能,组织协调能力,沟通能力,对管理的认同,未来的发展潜力。
   
企业的中高层管理者必然是一个合格的中基层管理者,他们除了要具备基层管理者应具备的素质之外,应着重关注以下几个方面的素质:最起码的教育背景,人际关系和领导技巧, 战略思考能力, 价值观, 未来的发展方向等。
    
二、推荐并确定人选。后备人才的目标岗位和标准确定后,接下来就是各个系统、部门推荐人选(可以采取下级、同级推荐和上级提名相结合的方式),人事部门配合各个系统主管领导对候选人进行考察并确定人选。
    
三、跟踪培养。后备人才的资格一经确认,即进入有计划、分阶段的系统培养环节。跟踪培养的具体措施包括对后备人才进行职业生涯规划;
    
四、选拔任用。后备人才经过一定阶段的培养考察具备晋升条件时,要适时选拔任用到相应岗位,一旦企业的目标岗位出现空缺,要优先录用后备人才。

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